3 월 28 일, Cao Wenhai, Cao Wenhai, General Company, Shen Kai, 제 3 지부 당위원회 비서관 및 기타 지도자들은 Jiangxi Ruixun A3 표준 프로젝트에 갔다.
Cao 장관과 그의 당은 프로젝트에 와서 먼저 프로젝트 관리자 Shi Mengke의 작업 보고서를 들었습니다. CAO 장관은 프로젝트의 현재 운영 조건을 고려하여 프로젝트 관리 팀에게 잠재력을 활용하고 효율성을 높이고 프로젝트의 예상 비즈니스 목표를 달성하는 원칙을 준수하도록 요청했습니다. CAO 장관은 프로젝트 리더십 팀과의 논의에서 비즈니스 관리가 강화되어야한다고 언급하고붉은 사암 건설의 어려움은 프로젝트의 기술적 강점을 강화하고 본사의 기술적 개발에 적절한 기여를하기 위해 적색 사암 연구 팀을 설립하는 것이 좋습니다.
그 후, Cao 장관과 그의 당은 건축 상황을 이해하기 위해 최전선으로 깊숙이 들어갔다. Xiahuangsha Bridge 부지에서 Cao 장관은 특별히 생산 안전에주의를 기울 이도록 상기시켰다. CAO 장관은 이후 프로젝트 건설과 관련하여 세 가지 요구 사항을 제시하는 데 중점을 두었습니다. 먼저, 프로젝트는 프로젝트가 효율성을 높이고 내부 관리 및 외부 시장 확장을 위해 가능한 한 많은 잠재력을 활용하기 위해 "이중 태핑"을 달성해야합니다. 두 번째는 다른 지방의 건설 경험을 요약하고 Jiangxi 시장을 더 개시하기위한 토대를 마련하는 것입니다. 세 번째는 안전과 품질의 작업이 마련되도록 이후 건설에 들어가는 것입니다.
Cao 장관과 다른 지도자들은이 프로젝트를 통해 작업을 안내하여 Ruixun A3 표준의 모든 직원의 사기를 크게 장려했습니다. 그들은 프로젝트 후반 단계에서 비즈니스 관리 목표를 달성하기 위해 더 열심히 노력할 것이라고 말했다.
(3 개의 지점 Ruixun A3 밸런스 텍스트/사진)

Cao Wenhai 장관 (오른쪽에서 두 번째)은 프로젝트의 Huangsha Bridge로 가서 빔 건물 작업을 확인하고 건축 안전을 보장하도록 상기시켰다.