2007 년 회사의 성과와 단점을 포괄적으로 요약하기 위해 2008 년에 모든 작업에 대한 좋은 기초를 마련했습니다. 1 월 8 일부터 일반 회사의 당위원회 장관 인 Jiewen이 이끄는 검사 및 애도 팀은이 프로젝트를 방문하여 회사에서 건설중인 61 개의 프로젝트에서 연례 평가 및 애도를 수행했습니다.

검사 및 평가는 세 가지 그룹으로 나뉘어 건설 전선으로 이동하고 행정 업무 관리, 파티, 청소년 리그 구축 및 영적 문명 건설, 노동 조합 업무 관리, 청정 정부 건설, 인사 관리, 엔지니어링 관리, 기술 및 장비 관리, 계약 비용 관리 및 각 프로젝트의 안전 관리를 평가합니다. 각 프로젝트의 실제 상황에 따라 검사 팀의 구성원은 2007 년 모든 작업에 대한 객관적인 평가를 제공하고 기존의 단점에 대한 정류 의견을 제시했습니다. 발생하는 문제와 모순에 대한 응답으로 검사 팀과 프로젝트 리더 및 직원의 작업을 수정하기 위해 실질적인 조치를 공식화하는 방법은 심도있는 토론을했습니다.

회사가 더 좋고 빠르게 개발하고 "소득 효율성 및 직원 소득 증가"의 근본적인 목표를 달성하기 위해 검사 팀은 프로젝트의 모든 수준에서 직원을 적극적으로 동원하여 "아이디어의 큰 해방, 개념의 큰 변화 및 회사의 개발 및 성장에 대한 조언을 제공하기 위해 실질적인 조치에 대한 훌륭한 논의"에 참여했습니다.

회사의 리더가 최전선 직원을 심하게 돌보아 검사 팀은 특별히 봄 축제 애도를 프로젝트에 보냈으며, 모든 사람들이 새해에 상서롭고 축제적인 새해를 기원합니다.

�